至可以说各有风格。 入

[市场。 总体来看]

竞争并不是一个好的选择。 然而和巨头竞争的挑战也从侧面为小红书的行为提供了有说服力的理由题既然如抖音等头部平台都在打本地生活的主意.那就说明本地生活赛道的确是一个值得去深挖的.互联网公司做线下团购的流程是线上买券、线下到店消费（核销）.当然具体到交易链路.美团和抖音由于平台性质差异.打法并不相同.甚局万亿赛道.卖咖啡成为小红书团购的开始？ 用户或许会因为短视频种草激情下单团购产品.但是兴趣过后有不小的几率失去到店消费的想法.因此抖


音的交易链路里到店核销具有一定的难度。而美团作为工具平台.消费者往往是有了明巴西电话号码表确计划之后才会购买相应产品.这使得美团在到店核销方面具有较多的优势。 那么在两种消费模式都被巨头公司占据的现在.此时入场的小红书想要谋得发展不仅要在两大巨头的夹缝中存活.还要根据平台的特性找到适合自己的定位。 从种草方式来看.小红书更多地与抖音平台类似.属于用兴趣导向来满足用户的随机性需求.消费者在刷帖子的时候就因为兴趣完成了种草。 至于到店核销率的问题.有观点认为





小红书活跃用户主要为年轻女性群体.这部分用户或许由于社区氛围会表现出更好的核销数据。 大体上来说.兴趣种草会让小红书偏向于抖音.而图文的内容形式则离美团更为接近.但随着越来越多的用户习惯把小红书当成一个具有工具属性的搜索平台.进一步增进了和美团平台的相似度。小红书不折不扣地成为了抖音和美团两大平台的“中间地带”。 不过幸运的是.对寻求业绩新增